1 企业饲料加强财务风险的预警和防范的必要性
首先，在“十二五”发展期间，我国国民经济整体发展态势较好，各产业部门基本处在平稳发展状态，饲料工业作为联结工业与农业的基础性产业，包括种植业、养殖业、畜牧业在内，均得到了一定程度的发展。其中表现作为突出的就是家禽类，比如鸡鸭牛猪等，除此之外还有渔业，与人们生活密切相关。在这种情况下，饲料生产企业行业规模也在不断壮大，市场销售形式和发展前景空前广阔，因而更多的企业纷纷加入到饲料工业生产领域中来，进而引发、导致饲料行业市场竞争日益激烈化。基于上述市场背景环境，可以看出，特别是对于中小企业而言，要想谋求更进一步的生存和发展，必须将重点放在技术变革层面、先进管理理念层面，其中最核心的问题，也是首要面对和解决的问题就是企业内部财务管理和分析工作，将财务各项工作环节控制到最佳状态，采取必要的措施来规避财务风险，有助于企业上下员工树立一种精细化管理控制思想，从而逐步构建一套真正适合本企业经营发展的财务管理新模式。
其次，无论是对于中小型饲料企业，还是大型上市企业，采取必要的财务管理强化措施（比如精细化管理等），将财务管理上升到企业发展战略目标层当中来，构建完备化、系统化地财务风险规避与防范机制，强化内部和外部市场财务各项收支活动的风险识别意识。从企业发展目标视域来看，最大的意义就在于为企业指明了一条更加适宜的理财分析方法。可以为饲料企业提供相对较为真实、规范、有效的财务信息。特别是对于众多中小企业而言，这是以往很难获取到的市场经济信息，这些有利的一面是精细化管理控制策略最基本的要求。比如在财务分析工作环节，饲料企业通过财务（精细化） 管理与分析，基本可以达到预期中的发展目标、经济利润，与此同时，在一定程度上还可以为企业挖掘出更大更多的市场利益，拓展利益空间，并相应的降低市场经营活动中可能带来的财务风险。此外，它还有助于饲料企业经营者管理决策制定的科学性，一个管理决策往往可以决定企业的命运，无论是对于企业发展战略的制定，还是企业内部治理的编排，它所要求的是一种效用性和专业性，最终有助于企业实现整体战略性发展目标创设更有氛围的内部经济环境，以及更有参考价值的外部市场信息，极大地提升了企业管理决策的科学性与可操作性。
2 饲料企业财务风险的识别与防范——以H饲料公司为例
2.1 H饲料公司发展情况概括
H饲料企业是H河北省的一家初具生产规模的企业，企业成立于2004年5月，是一家民营企业，公司注册资金为500万元（人民币），H公司主要业务经营范围包括饲料加工、饲料销售，主要生产的饲料品种是浓缩饲料、配合饲料。H公司经历了多年来的一步步打拼，由最初的年产销量几百吨，发展到现在的5000-7000吨，总资产1800多万元，年销售产值突破千万。近年来，由于饲料行业市场竞争日益加剧，H企业高层感觉到了危机感，包括内部财务风险和外部市场的冲击。目前公司坚持走技术路线，致力于绿色科技饲料的开发。在2008年以前，H企业主要是以生产猪饲料、牛饲料为主，但是在“三聚氰胺”事件之后，国内牛饲料的销售市场大幅度下滑，行业前景不是很好，市场利润率更是下降严重，在此后的几年间，H企业主要以生产鸡饲料、猪饲料以及饲料原料为主。下述图1展示的是H公司目前内部组织结构。
2.2 财务风险影响因素分析
财务管理目标模糊。财务管理目标不够明确化，这一饲料行业共性问题在H饲料公司财务管理工作中体现的淋漓尽致。长期以来，“利润最大化”一直都是H饲料公司管理层当作引导管理决策的主流目标。在这种情况下，H饲料公司在财务分析工作过程中，经常性的将重点集中放置在能够促使企业获利（获利能力）的财务评价指标上，从而就造成了企业过分关注企业的账面价值，而常常忽略掉市场价值、内在价值，最终导致企业股权资本中的机会成本被严重忽视。长此以往，H饲料公司就会犯上一种严重的问题，进而导致着财务分析不断偏移。随着时间的推移，而这环节的问题无法得到及时解决，长此以往，就是使得公司各项财务管理活动与实际发展、外部市场、经济环境相脱节，在这种情况下，就会出现信息失真、财务造假等恶劣现象。
财务管理工作与实际经营活动、管理决策之间缺乏联系。在新经济时期，随着现代管理制度在饲料工业企业中的不断确立，H饲料公司在发展过程中也改变了相应的策略，特别是在财务管理方面，借鉴和引进了一些现代化企业管理理念，但是在实际实施操作环节，所取得的效果并不明显。比如，财务人员并没有将分析出来的数据、结果和实际管理决策、业务经营活动有效的联系起来，简单一点讲，就是一种形式化、表面化的体现，这种财务管理情况，是很难建立一套长效的、有针对型的财务分析体系的。此外，H饲料公司在前几年经常出现财务资金困难等问题，主要表现为资金流动较差，资金不足等情况，特别是在资产报酬率分析方面，经常通过消减研发和维护经费来填补企业利润。在这种财务假象的迷惑下，包括财务会计人员和企业管理层人员，均容易做出错误的决定，在这种情况下，所谓的财务管理和财务数据分析，对于企业的管理决策丝毫起不到任何的参考价值。
2.3 H饲料公司财务资本结构探析
在新市场经济时期，对于饲料企业而言，财务风险的识别通常可从以下两个层面来切入，一是通过企业财务报表的分析来进行识别；二是通过财务风险的指标数据来进行识别；第三则是公司内部成立专家小组，采用专家意见分析法，这一点本文并不赞同，虽然在财务风险识别环节起到了一定的积极作用，但是整体上还是过多的与市场实际相脱离。本文在这里主要采取企业财务报表分析的识别方法。
所谓资产负债率，主要就是指上市企业总资产中通过负债方式来筹集到的部分资产，通常情况下，资产负债率这一资本指标主要是用来评价公司负债水平及综合发展指标体系的质量。除此之外，资产负债率还可以用来衡量公司利用债权人资金进行市场经营活动能力，最主要的则是它能够较为真实的反映出公司债权人为企业发放贷款的安全程度。
从表2中可以观察出，H饲料公司在流动资产结构上，主要的问题就是存货和应收账款所占比重相对较大，（三年平均值）分别为47.9%和15.22，这两项与饲料行业平均值相比，差距比较大，显著高于行业平均值。这一现象完全可以说吗，H饲料公司在市场销售及交易结算管理层面，能够用于现款现货的财务活动方式比较少，最终将会使得库存周转率放慢放缓。此外，我们再来看一下H饲料公司在预付账款数据统计方面，从企业自身来看，2012年预付账款较低，2013年和2014年大约增长了两倍，这一点可以表明，H饲料公司在原材料采购环节，可能遭遇到的财务危机更多一些，比如在和供应商关系中，H饲料公司经常处在一个弱势地位。简单一点讲，就是指被上游供应商占用了较多的营运资金。下面我们再来看一下应收账款 ，H饲料公司在应收账款上明显高于整个行业平均水平，这一点可以表明，H饲料公司在对其下游经销商关系中，也是处在一个相对劣势的地位，所以我们就看到了H饲料公司应收账款比重较大这一情况。
2.4 提出防范对策
完善财务分析方法，开展财务精细化分析。具体需要H饲料公司从高层管理人员到基层职工均树立一种正确的财务管理理念。简单一点就是指，H饲料公司财务管理人员要从思想观念上进行转变，坚持从科学发展观的角度来看到问题，要能够清楚的认识到，单纯的利润增长并不等于企业价值的增长。这一点需要财务会计人员加强自身业务能力的学习、再培训，因为传统的财务分析重点关注企业盈利指标、账面盈利等，即只注重所谓的获利能力，通俗点讲，就是指企业高层只看着个人的眼前的利益，缺少一种大局观，过多的忽略掉了对权益成本的补偿。基于此，在精细化财务管理中，应当着重分析企业的现金流量。前面也提到了，利润只是企业账面价值的一种，账面价值并不能真实的反映出企业的获利能力，当然，获利能力与企业价值之间并不对等。换言之，饲料企业市场利润并不代表企业有充裕的流动资金（现金流），利润与现金的关系是主次关系，即利润左右着现金流，而现金流依托于利润，在这种情况下，利润不再是现金流的补给源，更多的时候还可以用来隐瞒企业现金缺乏等问题。因此，在财务分析、绩效评价的时候，H饲料公司应当转移工作重心，将以往以“利润”数据指标分析为主，转向以“现金流”指标分析为主。
强化内部治理。在整个过程当中，企业工作管理的核心环节就是内部治理，包括财务风险的控制、成本控制等，并在此基础上进一步明确企业的未来发展方向，从而根据现实需要有策略性的发现其中的问题和不足，并有针对性的制定相对应的解决对策。比如，完善公司治理的方案措施、夯实基础管理、实现规范发展等。在资本结构内部及公司各项业务领域都比较稳健，这是基于内部治理效应而促成了一种发展效应。比如，重点分析内外部市场环境，以此来进一步评价并总结出企业所处市场环境下的优势和劣势，帮助企业领导层、管理者或者决策者找准市场定位，督促着企业发展战略更加清晰化、明确化。此外，H饲料公司应当建立全覆盖、立体化的市场销售渠道，具体可实施差异化营销战略。因为在之前，H饲料公司饲料产品虽然比较丰富，但是市场营销渠道比较单一，主要的方式就是分销商模式。在该领域，H饲料公司可以充分借助于电子商务平台搭建现代化物流，积极拓展营销渠道，以扭转在上游、下游合作组织关系中的弱势地位。
3 结语
在实际发展中，饲料企业普遍遇到的问题一般包括有经营管理水平低、成本核算不准、营运资金管理失控、资金紧张融资能力低、规避风险能力弱、企业内部财务资产管理混乱以及企业各岗工作人员安排不合理与素质较低等情况。外部环境的影响是次要的，根本原因还是在于企业内部经营管理策略的偏差，比如财务制度的执行力差、财务分析机制缺失等，进而将内部财务管理上的机制缺失演变成为企业内部治理和外部市场环境共同致力下的财务风险。本文基于这种情况，以河北省H饲料公司财务管理现状为例，结合着企业发展实际，通过深入分析企业财务管理相关内容，以及内部资本结构等发展演变情况，予以了分析，基于识别意识下提出了几点防范与强化对策。
