一、基于竞争力谈企业人力资源管理的重要性
实现人力资源管理创新，其实质就是对人才管理的创新。要提高企业的核心竞争力，就需要广泛吸收人才，只有人才能够积极地参与到国际市场竞争中，不断学习先进的生产技术，才能推进企业的技术进步及产品创新，实现企业的现代化发展。此外做好人力资源管理工作，不仅可以让企业的人才掌握更多先进的生产技术，研发新的产品，更加可以拓展企业的市场占有份额，提高企业的经济效益和社会效益。企业人力资源管理创新有利于形成高素质的经营管理团队企业的人力资源管理水平直接因想到企业的生存与发展，而企业的部门管理者是企业提高经济效益的关键。目前，市场经济环境下，企业急需高素质的管理人才，只有高素质、能力强的管理人才才能将企业变得更加强加，同时，也只有企业积极改革创新人力资源管理制度，才能不断完善人才管理机制和监督机制。
二、企业人力资源管理存在的主要问题
1. 缺乏制度创新
我国企业人力资源管理工作起步较晚，在激烈的市场竞争中逐渐暴露出一些问题。我国大部分企业选择引进国外企业人力资源管理经验。但是我国企业没有结合自身企业的发展现状对管理经验进行改革创新，一味的照搬照抄，使得企业人力资源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企业的实际需求。
2. 认识不到位
我国很多企业经历了计划经济时代，随着改革开放和市场经济的到来，我国很多企业迎来了快速发展时期。企业不断引进国外先进的生产技术和管理制度，虽然在生产环节、技术设备方面实现了现代化，但是企业内部管理，尤其是人力资源管理并没有真正实现现代化。现代化企业人力资源管理对企业发展至关重要，但是很多企业的管理者并没有从思想上重视人力资源管理工作。其主要原因之一就是企业的管理者没有重视人力资源管理工作。有些企业虽然设置人力资源管理部门，但其工作主要是简单的人事管理、档案管理、人员流动情况等，并没有从企业发展角度制定科学的人力资源管理制度，导致人力资源不能充分发挥作用，影响企业的经营发展。有些企业虽然建立了人力资源管理制度，但是制度没有得到良好的执行，同样无法发挥人力资源管理作用。
3. 工作人员能力有待提高
企业人力资源管理部门的工作者应该具备较高的业务能力和综合素质，及良好的交流沟通能力。我国企业的管理人员业务能力、综合素质决定了企业人力资源管理的综合水平。人力资源管理是企业管理工作的一部分，其管理工作涉及到企业内部各个部门的协调管理。但是现阶段，我国企业人力资源管理者的整体素质不高，对企业内部管理缺乏有效的支持，严重降低了企业整体管理水平，影响企业自身的发展。
三、企业人力资源管理问题解决措施
1. 完善管理制度
现代化企业要想不断完善人力资源管理工作，就需要建立科学的管理机制，为企业有效进行人力管理工作打好基础。企业应该积极改革创新人力资源管理，对人员的岗位分配严格把关，对进入企业的员工进行客观的考核与评价，努力做到岗位与人员的匹配。企业进行人力资源管理工作的时候，要建立科学、完善的岗位考核，通过奖惩制度，激励员工工作的积极性，提高工作效率。有效的考核制度及奖惩制度可以提高员工工作的使命感和危机感，让员工时刻保持一种竞争意识，促进企业员工不断提高工作能力和自身素质，为企业创造更多的经济效益。
2. 转变思想，提高对人力资源管理的认识首先，企业管理层要高度重视人力资源管理，将人力资源管理部门从简单、机械的人事管理、档案管理中走出来，面向企业整体，充分发挥人力资源管理工作的作用。其次企业需要将人力资源管理部门独立出来，并对其工作内容进行详细的规划，深入挖掘人力资源管理的作用，协调企业其他部门的合作发展。最后，企业应该为人力资源管理制定战略发展目标。人力资源部门应该针对企业不同岗位需要的人才类型进行分析，通过各种渠道为企业吸收人才，同时要做好人才的档案管理，为人才提供发展空间。
3. 提高工作人员的综合素质
企业人力资源管理是一个综合性的重要部门，掌握着企业发展的总体情况和人员基本情况。所以，人力资源管理者需要具备专业技能，同时提高自身的综合素质，为企业储备更多的优秀人才，促进企业的全面发展。企业可以进行有针对性的人力资源管理培训，帮助工作人员提高专业技能。
