2016年4月28日，新希望六和的年报终于姗姗来迟，而此前与各大公司积极披露2015年业绩预告不同的是，新希望一直没有透露任何消息，所以这份年报更是引起了多方的关注，小编将新希望2015年的年报与之前几年的进行了对比，总结了2015年新希望的一些成绩：
一、新希望六和的六个“最”
1、新希望六和的饲料业务从2011年至今，一直保持全国第一、世界第二的地位，饲料生产销售覆盖全国 25 个省、市、自治区，其中肉禽料、蛋禽料全国第一，猪料、水产料及反刍料也位全国前列。
2、新希望六和是国内第一大父母代鸭苗、第二大商品代鸡苗、鸭苗供应商。
3、2015年在山东夏津投资建设的100万头生猪生产项目，是全国最大的聚落式生猪繁育体系，采用高度化、集约化生产方式，以及“公司+规模农户”的经营模式，致力于在国内养猪业树立标杆。
4、新希望六和是国内第三大肉食品加工企业，在肉鸭和肉鸡屠宰业务上排名第一，在肉猪屠宰业务上也处于国内领先梯队。
5、公司是中国第三大肉食加工企业，肉食品生产现已覆盖 7 个省、市，销售也覆盖了全国近 30 个省、市、自治区。
6、公司是国内对海外布局时间最早、布局范围也最广的农牧企业，目前除已在亚洲、欧洲、非洲三个洲的 16 个国家建成，投产了 21 家公司外，同时有 14 家公司在建，业务范围也已从饲料延伸到了种禽、养殖。
二、用财务数据证明“霸主”地位
1、2010-2015年公司营业收入及利润
上图是2010-2015年新希望六和的营业收入和利润，两者在2011年公司重新整合农牧产业整体上市后，规模有了显著的增加，随之而来的就是营业收入和利润的大幅增加，营业收入比2010年增加35%，而利润增加高达78%，公司剥离了乳业和房地产，实现了以饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工的农牧产业一体化经营。
营业收入在2013年有小幅下滑，是因为在2013年刘永好董事长将公司交给女儿刘畅，并空降陈春花出任新希望六和CEO辅佐刘畅，陈老师带领公司大刀阔斧的改革，不仅实施产销分离，强化横向管理，更是要将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商，记得陈春花老师在无数次的会议上说过，现在畜牧行业的评价由养殖端变为了消费端，我们应该倾听消费者的声音，事实也证明了这次改革的成功，2014年公司的营业收入和利润均有好转。2015年营业收入降幅超过10%，除了国内外经济形势以及行业深度去产能的影响外，还有主营业务饲料销量的下降也是其中重要的原因。
公司净利润在2012年达到近几年的历史低点，原因之一是乳企2011年10月从公司剥离出去，减少了37046万元毛利，二是公司受“速生鸡”事件的影响，养殖和屠宰业务受到较大冲击。之后四年，公司利润每年均保持一定幅度的增加，一方面证实了陈老师改革策略的正确性，另一方面与公司推出“福达计划”、扩大海外市场等方面的转型不无关系。
2、2010-2015年公司饲料销量
新希望六和农牧产业整体上市后，饲料销量历年均超过1000万吨，更是在2012年达到历史最高的1686万吨，但是在2013年受“H7N9流感”等影响较大，饲料销量下降较大，但是公司及时调整产品结构，以禽料起家的公司大力发展猪料业务，在销量大幅下降的同时，饲料营业收入下降的幅度小于销量的下降幅度，再加上原料成本的控制，从而使公司整体的利润保持了稳定的上升。
2015年，公司的饲料销量为1449万吨，同比下降7.71%，同时饲料业务的营业收入和利润均有15.62%和5.81%的下降，我们从公司公布的消息也可以看到，2015年公司在饲料产品方面主要是瘦身和优化，主要精力在布局养殖端，利润也随之更多地下沉到养殖端，最终体现在屠宰环节的综合成本竞争力。
3、2011-2015年不同业务所占比例
上图是新希望六和2011-2015年不同业务营业收入占总营业收入的比例，可以看出，饲料一直新希望六和的主要业务，占比在60%以上，2014年达到最高70.56%，其次是屠宰加工业务，占比约在30%，最后是养殖和贸易，养殖业务占比一直在3%左右;值得注意的有两个，2016年3月2日新希望复牌后，曾召开新闻发布会，2016年未来公司的中心会在生猪养殖上，本香和夏津就是很好的案例，当然还有很多动作;贸易业务在2014和2015年超过了10%，在2015年末收购美国20%蓝星股权，暗示未来是不是会在贸易方面有更大的惊喜呢?加之新希望六和作为全国饲料行业的龙头老大，以后在原料价格上的话语权可想而知了。
4、海外业务虽稳步增长，但比例有所下降
新希望六和在2011-2015年海外业务的营业收入一直稳步增长，2015年达到最高，为433,948万元，同比增加36%，但是所占比例由8%左右降到6%左右。
三、福达计划和产业学院助力大数据和人才
由新希望六和首席科学家曹宏博士牵头的福达计划从2013年启动至今，其网络平台福达在线截至 2015 年底已覆盖养殖户 35 万余户，存栏母猪 1,100 万余头，存栏肥猪 1 亿余头;在大数据时代，新希望六和已站在行业和国家的高度引领着我们整个行业前进的步伐，用真实的数据、养殖户切实需要的技术服务于整个农牧行业。
在2016年3月14日成立产业学院，又为我们行业提供了人才孵化的平台，解决了高校与企业的最后一公里，开展政企合作、校企合作，向整个行业源源不断的输出最需要的一线技术人才，对我们农牧业从业人员能力和素质差异大的特性提供了最有效的解决方式。
四、2016年的新希望六和的经营计划
1、“四个打强”：打强分公司、打强区域、打强产品、打强服务
2、“三大创新”：商业模式创新、事业平台创新、分享机制创新
3、“三大战略主轴”：产品领先、服务驱动、全球经营
4、“经营发展策略”：抓变革、抓创新、抓发展、抓内控、降成本、增效益
