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控制措施一：压缩库存，定额消费，按库存上下限控制库存数量
1) 对于低值易耗品分部门、分工段、分岗位实行承包，能够细化到岗位的全部由岗位控制，不能细化到岗位的由工段控制，不能细化到工段的由车间控制。机修车间制定明细表，超出或节余部分定额奖罚。
2) 更改作业方式，砍掉或减少部分低质易耗品的使用量。
控制措施二：不同低值易耗品采用不同采购方法
3) 列出全年用量较大的低质易耗品的清单，实行厂家购买或一级经销商购买。
4) 定期购买，定点采购，定时采购。
控制措施三：按制度进行物品发放与回收
1) 定时、定人、定量发放，出入皆有数据，建立配件数据库、供应商档案，并进行定期市场调查。
2) 先签单，后发放，对领用异常现象要及时上报。
3) 以旧领新，废品回收。
